Ex Libris..

분양을 받기 위해서는 필수적으로 살펴보아야 할 정보인 분양공고.
사실 이때까지 별 관심이 없었지만, 분양을 받을 계획을 세우다 보니 그냥 슬쩍 보고 넘어갈 사항은 아닌거 같더군요.
분양공고는 '주택공급에 관한 규칙' 제8조의 규정에 의거, 지방자치단체의 승인을 받은 법적 공신력을 지닌 문서인데, 청약접수 착수 5일 이전에 게재됩니다. 대충 일주일 정도 전 일간신문에 게재됩니다. 청약방법과 계약금 및 중도금 납입일 등 청약과 계약에 대한 중요한 정보를 담고 있기 때문에 결코 무시할 사항이 아니죠.
일단 분양공고를 한 번 보실까요? 단위는 m2과 원입니다.


구분은 민영주택, 국민주택 뭐 이런식으로 나눕니다. 일반적으로 관심있는 것은 민영주택이겠죠. 아파트 코드와 주택관리번호는 좀 행정상 절차일 것이고, 주택형은 저희가 일반적으로 알고 있는 평형에 관한 정보입니다.  이 값을 3.3m2로 나누면 대충 평형을 알 수 있습니다. 여기서는 약 49평 되겠네요. 참, 제가 이 평형을 분양받으려고 준비 중인 것은 아닙니다. 그냥 아무거나 참고하려다 이 평형이 걸린것이니 오해하지 마시기 바랍니다. 먼 훗날 가능하면 정말 좋겠네요.

세대별 공급면적은 전용면적과 주거공용면적의 합으로 결정되는데, 전용면적은 현관을 포함해 벽으로 둘러싸인 방과 거실, 주방, 욕실 등 실제 입주해서 이용할 수 있는 아파트 내부면적입니다. 단, 발코니(흔히 말하는 베란다)는 ‘서비스 면적’으로 분류돼 전용면적에서 제외됩니다. 같은 값이면 서비스 면적이 넓은 아파트가 그만큼 여유 공간이 크죠. 하지만 최근에는 발코니 확장시공이 보편화 되어 있어 서비스면적이란 말은 무의미해졌습니다. 실제로 일부 신규아파트들은 준공시 발코니 확장을 세대주의 주문에 의해 미리 조성해 놓아 서비스면적 없이 입주하기도 합니다. 2006년 1월 16일 이후 사업승인을 받은 아파트는 발코니 평균 폭이 1.5m를 초과하면 초과면적이 전용면적에 포함됩니다. 최근에 짓는 아파트들은 발코니 면적을 확대하는 경우가 있어 110㎡(약33평)의 아파트라 할지라도 전용면적이 예전의 아파트보다 좁은 경우가 있으니, 잘 확인해야 합니다.
자신이 가입한 청약통장으로 신청할 수 있는 아파트 평형을 결정하는 기준이 바로 전용면적입니다.

주거공용면적은 전용면적을 제외한 2가구 이상이 공동으로 사용하는 계단과 승강기, 복도 등의 면적을 나타냅니다.  세대별 공급면적이 전용면적과 주거공용면적을 더한 값인데, 저희가 원하는 평수가 바로 세대별 공급면적입니다.

세대별 기타 공용면적은 관리실, 노인정, 지하주차장 등의 면적을 더한 것으로, 세대별 공급면적에 기타 공용면적을 합한 면적이 계약면적이 됩니다. 식으로 표시하면, 이해가 쉽겠죠.

계약 면적 = 세대별 공급면적(전용면적 + 주거공용면적) + 세대별 기타 공용면적

대지지분이란 전체 대지면적을 전체 공급평형으로 나눈 것으로, 가구별로 갖게 되는 땅의 면적을 의미하는데, 입주 이후에 종합토지세 산정의 기준이 됩니다. 대지지분은 언제 중요한가 하면, 나중에 재건축할때 권리를 주장할수 있는 지표입니다. 이것이 크면, 그만큼 수익성이 높다고 할 수 있습니다.

공급세대수는 분양대상 가구수이고, 재건축, 재개발의 경우에 조합원 몫을 뺀 나머지를 분양하기 때문에 총가구수와 차이가 납니다.


층별구분은 각 층별로 가격이 다르기 때문에 이렇게 구분하는 것이구요. 동별(라인별)을 보시면, 어느동, 어느라인, 어느층이 가격이 얼마인지를 알 수 있죠. 1, 2층 105동 4호라인이 동일조건이 다른 세대보다 싸니 뭔가 있겠구나를 알 수 있겠죠.

분양가격은 대지비, 건축비의 합으로 정해지는데, 대지비는 땅값을 뜻합니다. 땅값이 비싼 곳은 이 대지비 때문에 분양가격이 늘어나는 것죠. 분양공구에는 평형 얼마인지는 명시안되기 때문에 이건 직접 계산해 보셔야 하구요. 분양가격/(계약면적/3.3) 식으로 계산하시면 됩니다.

계약금, 중도금, 잔금은 분양공고마다 좀 차이가 나구요. 여기에서는 계약금 5%로 좀 싸고, 중도금 40%, 잔금 55%로 되어 있네요. 계약금이 싸다고 무조건 좋은 것은 아닙니다. 계약금 10%, 중도금 60%, 잔금 30% 정도가 적당하지 않을까 개인적으로 생각합니다.

몇가지 더 확인할 사항이 있는데요.
먼저, 분양보증 여부입니다. 정부에서 출자한 대한주택보증(주)가 그나마 믿을 수 있겠죠.
다음은 투기과열지구 지정 여부입니다. 만약, 투기과열지구로 지정되면, 소유권이전 등기 시까지 분양권 전매금지입니다. 즉, 잔금까지 다 납입해야 한다는 거죠. 또한, 1순위자 중 과거 5년이내 주택에 당첨된 사실 및 2주택 이상을 소유하고 있다면, 2순위로 강등됩니다. 이때, 청약자 본인, 배우자 및 새대원 전원이 포함됩니다.
다음은 청약가점제 적용 여부입니다. 청약가점제는 아래를 보시면 계산할 수 있습니다.


부동산 관련 사이트에서 왠만하면 청약가점제 자동으로 계산해 주니.. 사이트를 이용하시는 것이 좋을 듯 합니다.

생계를 유지하기 위해 해야 할 일도 많고, 하고 싶은 일도 많고, 주말에는 느긋하게 보내고 싶고, 여러가지 사고 싶은 것도 많은 우리네 일상사이지만, 대한민국 이 땅위에 살고 있는 이상 집장만에 자유로울 수는 절대 없습니다. 뭐, 대한민국 상위 5% 이내에 드는 사람들이면 상관없을 수도 있죠.
하지만, 정말 갖고 싶은 집이었는데, 분양시기를 놓치거나 그냥 누가 좋다더라는 말 듣고 덥석 산 후에 후회하지 않기 위해서는 평상시에 분양 시장을 눈여겨 보고, 미리 준비를 해 두어야 할 것입니다.
모두들 준비 잘 하셔서 행복한 보금자리 마련하시기를 바랍니다.

▶ 책 정보

분류 : 자기계발 특이 사항 : 없음 기간 : 2008.08.19 ~ 2008.08.30

원칙이란 무엇일까요?
원칙에 대한 정의가 아니고, 지켜야 할 원칙이 무엇일까요?
업무에 대한 원칙, 자신의 삶에 대한 원칙, 목표를 달성하기 위한 일련의 행동에 대한 원칙 등..
우리가 살면서 생각해야 할 원칙은 많을 것입니다. 업무, 개인의 삶, 목표 달성 등에 동일하게 적용할 수 있는 있는 그런 원칙이 있다면 좋겠지만, 솔직히 지금도 저만의 원칙에 대해서 뭐 하나 제대로 적어 놓은 것이 없네요.

이 책은 한 여행사에서 벌어지는 에피소드를 토대로 지켜야 하는 원칙에 대해서 이야기합니다. 회사의 이익, 시장점유율, 매출 증대가 아니고, 회사가 지켜야 할 원칙이 무엇인가를 알리고자 합니다. 뭐, 흔히 생각하면, 고객을 위한, 세상의 발전을 위해, 사회 환원을 목적으로.. 여기저기 원칙을 만들 수 있겠죠. 이 여행사가 지켜야 할 원칙은 비슷한 부류입니다.

회사의 최대 이익을 목표로 했을 때 이 목표를 달성하는데 반하는 원칙이 있다면 어떻게 해야 할까요? 목표가 중요할 지 원칙이 중요할 지.. 헷갈리는데요. 그래서, 제 생각에 목표와 원칙은 별도로 정하면 안될 거 같습니다. 아마 이런 것 때문에 슬로건, 비전 이런 것이 중요한 이유가 아닐까 합니다. 제 개인적으로 목표를 생각해 보면 여러가지가 나올 수 있는데, 경제적 독립, 건강한 삶, 행복한 가족 뭐 이런 지극히 개인적인 것밖에 없습니다. 하지만, 이런 목표를 추구할 때 제가 반드시 지켜야 할 원칙은 뭘까요? 선뜻 떠오르는 것이 없습니다. 목표보다 원칙을 정하는 것이 훨씬 어려운 일이 아닐까 생각이 드네요.

이 책은 가상의 세계 이야기가 비교적 흥미롭게 진행이 되기 때문에 지루하지 않게 읽을 수 있습니다. 더구나, 등장 인물 사이에서 발생하는 에피소드들도 충분히 공감이 될 만한 상황이라서 책에 대한 집중도가 높은 편입니다. 하지만, 현실성이 좀 떨어지는 내용인 것도 같고, 원칙을 지키기 위해 전략이 필요하다는 말에 따라 주인공이 취하는 전략도 다소 위험해 보이기도 합니다. 이런 생각이 드는 것이 바로 원칙있는 삶이 결코 쉬운 일이 아니라는 것을 알 수 있죠.

좀 지난 이야기이지만, 동아시아 축구대회 인가.. 중국 여자 대표팀이 한국 여자 대표팀을 이긴 경기가 있었는데, 그들은 목표를 달성했는지는 몰라도 원칙은 완전히 무시하는 행동은 욕먹어도 마땅했습니다. 뭐 그들의 원칙이 일부러 부상당한 척 하고, 프리킥할 때 갑자기 달려 들어서 겁을 줘 실수를 유발하라는 것이면 할 말 없지만, 대륙은 저리 광활한데, 그들은 왜 이리 속이 좁아서 터질 지경인지 한심하다는 생각뿐이네요.
이미 많은 분들이 보셨겠지만, 아래 동영상 보시면, 원칙없는 목표란 어떤 것인지를 알 수 있게 하는 명장면이 아닐까 하네요.

▶ 책 정보

분류 : 경영 특이 사항 : 없음 기간 : 2008.07.17 ~ 2008.08.09

리더는 시스템에 의해서 양성되고, 이런 시스템은 단순해야 한다.
어찌 보면 정말 중요한 말입니다. 왠지 막연하게 느껴지면서도 중요하기 때문에 여기저기 리더 관련 책을 눈여겨보는 사람에게는 마음에 와닿는 말일지도 모르겠네요. 시스템을 따라하기만 하면, 훌륭한 리더가 될 수 있다. 그래.. 바로 이거야.. 이런 생각을 하며 책을 읽어 나갔지만, 시스템이란 것이 제가 이해하는 시스템의 의미는 아니더군요. 뭐 광의로 해석하면, 틀린 것은 아닐것이라 생각합니다.
그럼, 잠시 이 책의 중요한 내용을 좀 살펴볼까요?

1. 5대 과제

리더는 이 5대 과제를 수행해야 합니다. 어찌 보면, 그동안 저희가 했던 것과 다를바 없습니다. 리더라는 것이 숨겨진 뭔가가 있는 것이 아니고, 저희가 그동안 알고 있는 것을 그대로 실천하는 모습이 아닐까 합니다. 5대 과제를 보시면, 시스템 구축하기 내용이 있습니다. 저는 리더쉽을 키울 수 있는 시스템을 소개하는 줄 알았는데, 시스템을 구축하라고 하네요. 나중에 이 책에서 이야기하는 단순한 리더 시스템을 좀 더 이야기해보죠.

2. 5가지 보조수단

5대 과제가 말은 쉬워 보여도 행동하기에 만만한 것이 없습니다. 그래서, 보조 수단을 통해 과제를 달성하라고 이 책에서는 강변합니다. 각 과제를 수행하면서 필요한 보조 수단을 적극 활용하는 거죠. 대충 보시면, 서로 연결되는 고리를 발견하실 수 있을 것입니다.

3. 5대 원칙

무슨 일을 할 때 원칙을 세워두면 향후 이정표 역할을 하기 때문에 많은 도움이 되는 거 같습니다. 각자 나름대로의 원칙이 있겠지만, 이걸 정리해서 글로 써서 같이 공유하는 것은 쉽지 않습니다. 제 인생의 원칙이 뭔지, 아니 과연 있는지 저도 잘 모르겠네요. 탁히 다섯개로 원칙을 제한할 필요가 있는지 모르겠지만, 그리고, 5대 원칙이 앞서 이야기한 5대 과제, 5가지 보조수단과 특별히 연계될 만한 것은 아니고, 일반적인 직장에서 명심해야 할 사항은 아닌지 모르겠네요. 더구나 긍정적인 직장분위기 조성 같은 것은 과제로도 볼 수 있는데..

이제 이 책에서 이야기하는 단순한 리더 시스템을 저 나름대로 정리해 볼까 하는데요. 리더 시스템이란 항상 5대 원칙을 지키면서 5가지 보조수단을 활용하여 5대 과제를 수행하는 일련의 동작이라 할 수 있겠죠. 5대 과제에 속해 있는 시스템 구축하기에서 설명하는 시스템이란 회사 업무를 처리함에 있어 그때마다 주관적으로 처리하지 말고, 시스템에 정의된 방식으로 처리하라는 것을 뜻합니다. 즉, 어떤 업무 발생 시 누가 해야 하며, 결과물은 뭐고, 유관 파트와 어떻게 진행하라.. 뭐 이런 것을 정의해서 자동적으로 수행하게 해야 한다는 것이죠.

리더는 참 연구 대상인거 같습니다. 어찌 보면 정의를 내리기도 어려운 것으로 생각되네요.
단순한 리더 시스템도 리더쉽을 키우는 하나의 좋은 방법일 수도 있을 것입니다.
이런 방법을 소개한 이 책도 어찌 보면 한 번쯤 읽어 볼 가치가 있을지도 모르겠습니다. 다만, 단순한 리더 시스템을 설명하기 위해 가상 인물, 환경을 도입하여 하나씩 내용을 전개했지만, 뭔가 어수선한 느낌을 지울 수 없네요. 그냥 현실 사례 위주로 한 요소씩 설명하는 방식이 더 좋지 않았을까 생각됩니다.